Expédier de manière prévisible, pas de manière effrénée

Ce avec quoi la plupart des équipes sont aux prises, c'est qu'elles n'ont pas d'expédition prévisible et répétable des choses. Du moins d'après mon expérience, le problème vraiment répandu est que ça n'avance pas, ça traîne. Je ne vois pas la fin. Je perds... Je me sens épuisé.

Et bon nombre des entreprises avec lesquelles j'ai travaillé ou conseillées, encadrées ces dernières années, c'était tout autour des résultats. Tout le monde disait 'Résultats, résultats, résultats', ce qui est juste. Vous voulez vous assurer que vous faites la bonne chose avec le bon objectif, et c'est bien. Et certains, moi y compris à certains moments, sont allés beaucoup trop loin dans le train des résultats et ont oublié que la production est un indicateur de cela.

Si vous avez une équipe qui fait toute l'idéation et qui découvre comment prendre des décisions rapidement et obtenir la bonne documentation et configurer les bons briefs produits et les bons briefs de conception et les bons briefs d'expérience, tout ce que nous savons entrer dans le développement de produits réussi, c'est formidable, mais si vous n'expédier pas non plus beaucoup de choses sur le marché assez rapidement, alors ça n'a pas vraiment d'importance.

Vous devriez toujours séparer votre lancement ferme de votre lancement doux. Donc ce que vous devriez faire, c'est essentiellement dire que vos développeurs sont en mesure de lancer quelque chose à une date particulière et que c'est la date qui leur convient.

Il s'agit plus de délai jusqu'aux revenus que de délai jusqu'à la mise sur le marché. Nous savons comment faire pour le délai jusqu'à la mise sur le marché. Si vous insistez sur le délai jusqu'à la mise sur le marché, nous savons comment faire. Les techniques sont bien connues. La partie la plus difficile est le délai jusqu'aux revenus.

Quel est le meilleur résultat ? Est-ce un meilleur résultat de simplement expédier plus vite maintenant, mais la plupart des choses ne sont pas impactantes ? Ou est-ce un meilleur résultat d'expédier moins de choses mais de vraiment travailler pour vous assurer que vous les expédier de la meilleure façon et de dériser beaucoup d'autres choses afin qu'un an plus tard, votre taux de réussite soit plus élevé et votre vitesse soit plus élevée ?