Feignez avant de l'automatiser

(Itamar Gilad, coach produit, auteur, ancien PM Google (Gmail, YouTube)) : "Vous le simulez, vous faites un test de porte de façade, vous faites un test de fumée, des tests du type Wizard of Oz. Nous en avons beaucoup utilisé pour la boîte de réception avec onglets, d'ailleurs, l'une des premières versions précoces était en fait que nous montrions le fonctionnement de la boîte de réception avec onglets aux gens. Mais ce n'était pas vraiment Gmail, ce n'était qu'une façade en HTML."

(Jake Knapp et John Zeratsky, auteurs de Sprint et Make Time, associés de Character VC) : "Au lieu d'essayer d'élaborer le plan parfait, le document fonctionnel parfait, la présentation parfaite aux cadres, nous nous disons : 'Construisons juste un prototype et mettons-le entre les mains de nos collègues pour qu'ils l'utilisent.'"

(Todd Jackson, associé, First Round Capital) : "Elle était complètement manuelle. C'était elle derrière l'adresse e-mail qui faisait semblant d'être l'IA, mais en le faisant elle-même."

(Marily Nika, responsable produit IA, Meta) : "Ne le faites pas pour votre MVP. Cela n'a absolument aucun sens. Ne perdez pas de temps des data scientists qui peuvent entraîner des modèles en utilisant des machines puissantes qui prendront des semaines à s'entraîner."

(Maya Prohovnik, responsable du produit podcast, Spotify) : "Nous étions obsédés par la réduction des frictions, c'était notre combat constant. Et donc nous avons embauché un couple d'étudiants et nous les avons fait venir et nous leur avons dit, les gens vont appuyer sur ce bouton magique dans l'application Anchor et ils vont dire, je veux distribuer mon podcast, et votre travail sera de faire tout ce même travail manuel, mais pour eux ça va paraître magique et ça se sera fait automatiquement."

(Maya Prohovnik, responsable du produit podcast, Spotify) : "L'un de nos principes dès les tout premiers jours d'Anchor était de construire des choses qui ne passent pas à l'échelle, où nous nous disions, nous sommes une équipe ridiculement petite. Nous essayons de faire quelque chose de vraiment gros. Nous avions levé très peu d'argent, et donc nous essayions toujours de trouver un moyen d'hacker la croissance que nous essayons de générer."