La vitesse d'apprentissage l'emporte sur la vitesse de livraison

Il y a toujours un compromis entre la vitesse de livraison et la vitesse de découverte, et cela conduit en fait à la prochaine couche de comment combiner les deux ? Parce que les gens ont tendance à penser que c'est l'un ou l'autre.

Les enfants de maternelle se lancent simplement. Ils ne se soucient pas de leurs règles. Ils ne se soucient pas de qui est aux commandes. Ils utilisent simplement la force brute de l'essai-erreur.

Vous ne pouvez pas tester par A/B pour gagner l'amour. Cette approche expérimentale de la gestion de produit, où vous lancez une multitude de choses pour voir ce qui fonctionne, nous ne la recommandons généralement pas.

Quand vous êtes une petite startup, la stratégie n'a pas vraiment d'importance, car il n'y a pas tant de choses à faire en matière de stratégie. Ce n'est peut-être que plus tard que réfléchir à la stratégie pourrait être fructueux, mais la stratégie suppose en quelque sorte que vous puissiez faire plusieurs choses à la fois, ce que les petites startups ne peuvent pas faire.

Si chacune de vos initiatives de croissance est une expérience, c'est un problème. C'est presque comme une maladie, une maladie paralysante.