Lenny DistilledExécution → Processus et rituels
Nous construisons des produits avec deux personnes à la fois. Donc, pour chaque fonctionnalité sur laquelle nous travaillons chez Basecamp, chez HEY ou ailleurs, il y a deux personnes, un programmeur et un designer, qui ont un maximum de six semaines pour livrer la fonctionnalité sur laquelle ils travaillent.
Je pense que les petites équipes sont meilleures que les grandes, point. Et forcer les équipes à être vraiment réfléchies sur l'atteinte des étapes et l'ajout de valeur réelle, car il y a cette chose que les gens disent à propos de 'la startup dans la startup, tout est factice'. Et la raison pour laquelle je pense que c'est factice, c'est que quand on est une startup, on se soucie vraiment de payer les gens qui travaillent pour nous, et quand on n'est pas à l'intérieur d'une entreprise, on s'en fiche juste.
Petites équipes avec des missions claires. S'il y a 300 personnes qui essaient de travailler sur une seule chose, les défis de communication, le nombre de Dunbar et toutes ces choses entrent en jeu et il est vraiment, vraiment difficile d'agir rapidement.
Faites moins de choses et essayez de recentrer l'équipe le plus possible sur un seul objectif.
Recentré sur un seul objectif, il n'y a qu'un seul fil conducteur sur lequel ils se concentrent le matin. Et pour supprimer cela, vous devez fondamentalement supprimer tout le reste qu'on leur demande de faire, pour qu'ils se concentrent uniquement sur cette chose.