Les contraintes de ressources stimulent la créativité

Le secret pour bien faire de la recherche est toujours d'être un peu sous-employé. On perd des années à ne pas pouvoir perdre des heures.

Commencez par penser sans contrainte. Pensez à une expérience de 15 sur 10, concevez d'abord l'état idéal final. Choisissez un seul endroit. Mais vous savez comment avoir dans un seul endroit un barista qui peut créer un café, vous savez dans un seul endroit comment avoir les meilleurs sièges. Construisez d'abord le meilleur produit possible et attachant.

Ce que nous devons faire dans une session de modelage, c'est que nous sortons avec une sorte de diagramme où les ingénieurs, le produit et la conception disent : 'Nous comprenons cela.' Donc la première chose est que nous ne commencerons pas quelque chose à moins que nous ne puissions voir la fin du début.

Dans ce cadre de développement de produits, « façonnage » signifie définir la portée et l'approche d'une fonctionnalité, tandis que « espaces vides » fait référence aux tranches de temps disponibles dans un calendrier de fonctionnalité qu'ils concevaient.

Voici une bonne règle de pouce. Si c'est bien façonné, vous pouvez généralement le décrire en moins de 10 pièces mobiles. Si je peux dire : 'Ça va avoir ça, ça, ça, ça, ça et ça', et c'est comme ça qu'on va laisser les gens voir les espaces vides, c'est un bon indicateur que c'est assez clair pour être bien façonné.

Dans le domaine financier, « alpha » désigne la surperformance/le potentiel de hausse et « beta » la volatilité/l'imprévisibilité. MacInnis applique ces concepts aux processus d'entreprise et à la gestion d'équipe.

Les processus dans une entreprise n'existent que dans le but de diminuer le bêta. Les processus servent à réduire la volatilité de la production du système. L'inconvénient d'un processus est qu'il supprime l'alpha.