Moins de réunions, plus d'exécution

Chaque seconde passée à planifier est une seconde où vous ne faites pas. Le plus gros gaspillage de temps, ce sont les réunions et les mises à jour de statut. Je n'ai jamais eu de réunion de statut. Je n'en ai jamais programmé. Les statuts se font de manière asynchrone.

Je pense que le plus gros gaspillage de temps, ce sont les réunions et les mises à jour de statut. Et je pense que souvent, les PDG ou les dirigeants diraient 'Eh bien, nous avons une vitesse d'exécution accrue, donc ajoutons ces réunions de statut et ajoutons tous ces processus.'

Si vous répondez très rapidement aux emails, aux messages, les gens vous répondent à leur tour et alors il y a plus auquel répondre. Et si vous ralentissez ce petit hamster, il ralentit aussi.

Ne laissez pas [le rythme] se dégrader au rythme de vos réunions récurrentes. Je constate souvent que le rythme de l'organisation se cale sur le rythme du calendrier.

Je déteste les conversations par paires. Je pense que ce sont une perte de temps. Je pense que vous pourriez avoir quatre conversations avec quatre personnes différentes ou une conversation avec les quatre personnes. Tout le monde a le même contexte.