Construire des systèmes, pas des solutions uniques

Les gens et les équipes n'atteignent pas vraiment leurs objectifs. Ils retombent au niveau de leurs systèmes.

Ne laissez pas le parfait être l'ennemi du bien.

Faites très peu de choses de manière constante, essayez de les faire bien, puis voyez si elles vous conviennent.

Ce qu'ils font, c'est qu'ils remarquent vraiment les choses qui commencent à fonctionner dans une phase plus expérimentale, certaines de ces choses uniques. Ensuite, ils travaillent en étroite collaboration avec les rédacteurs pour tester et trouver le bon positionnement produit pour de nouveaux formats qui peuvent réellement se développer dans de nombreuses parties du rapport.

Le système compte autant que n'importe quelle expérience donnée, probablement même plus. Je pense qu'il est essentiel de commencer par un modèle de croissance, afin de comprendre comment votre entreprise se développe en premier lieu et quels canaux vous allez exploiter.