Testez rapidement avec de vrais utilisateurs, pas des hypothèses

Nous aurions une idée le matin, concevrions un prototype fonctionnel, recruterions un groupe de personnes légitimement bonnes comme utilisateurs potentiels, mais qui n'auraient aucun enjeu, et nous lancerions rapidement pour que les gens puissent commencer à l'utiliser. L'après-midi, nous mènerions déjà des expériences à grande échelle.

Vous voulez faire venir des cohortes d'utilisateurs, puis voir ce qui se passe, puis apprendre, et ensuite faire venir de nouvelles cohortes d'utilisateurs. Aller et faire 100 passages au bâton et ensuite se dire : 'Ça a marché ou ça n'a pas marché ?' Nous voulons le découper et ensuite constamment être dans l'itération.

Un MVP (Produit Minimum Viable) est simplement pour quelle que soit l'hypothèse que nous essayons de tester, quelle est la façon la plus efficace d'obtenir la validation dont nous avons besoin pour savoir si une hypothèse est vraie ou non ?

"Ce changement" et "les enjeux" se réfèrent au cadre narratif stratégique de Raskin où les entreprises identifient un changement de marché de jeu ancien/nouveau jeu et ses conséquences à fort impact.

Quand on parle de ce changement et des enjeux, est-ce qu'ils s'y tiennent. Est-ce qu'ils disent genre, 'Ouais, laisse-moi te dire comment ça se passe pour nous,' ou 'Suis-je ? Oui, je vois ça.'