Question 1

What does "Commencez par le problème, pas par la solution" mean for product managers?

Accepted Answer

Passez plus de temps sur le problème que sur la solution. — Christopher Lochhead

Question 2

What does "Allez plus loin que les requêtes de surface pour atteindre les causes profondes" mean for product managers?

Accepted Answer

Je pense qu'il y a une étape de plus à franchir, qui est de se demander pourquoi ils ont ce problème en premier lieu ? Et peut-être qu'il y a quelque chose là-dedans, et cela pourrait être une opportunité de générer un plus grand impact produit en corrigeant cette condition sous-jacente qui a créé le problème à la base. — Yuhki Yamashita

Question 3

What does "Vos premiers utilisateurs vous montreront le vrai produit" mean for product managers?

Accepted Answer

Chaque fois que nous avons testé ces idées plus sur mesure, les gens voulaient l'utiliser pour toute une autre série de choses car c'est une technologie extrêmement polyvalente et puissante. — Nick Turley

Question 4

What does "Un réel engagement se montre à travers le paiement, pas les promesses" mean for product managers?

Accepted Answer

Si nous sommes vraiment sérieux à ce sujet, envoyez-nous 1 million de dollars. Transférez-nous 1 million de dollars. Nous vous le renverrons avec plaisir quand vous en aurez besoin, mais mettons quelque chose sur la table concernant la valeur. — Jeff Weinstein

Question 5

What does "La recherche devrait remettre en question les hypothèses, pas les confirmer" mean for product managers?

Accepted Answer

Nous ne validons pas, nous réfutons. Nous cherchons à avoir tort. — Judd Antin

Identification des problèmes

Commencez par le problème, pas par la solution

Allez plus loin que les requêtes de surface pour atteindre les causes profondes

Vos premiers utilisateurs vous montreront le vrai produit

Un réel engagement se montre à travers le paiement, pas les promesses

La recherche devrait remettre en question les hypothèses, pas les confirmer

Une compréhension approfondie du flux de travail vaut mieux qu'un déploiement rapide

Les produits sont embauchés pour le progrès, pas pour les fonctionnalités

Construisez ce qui vous frustre au quotidien

Les données révèlent les problèmes, la conception crée des solutions

Testez rapidement avec de vrais utilisateurs, pas des hypothèses

Les marchés révèlent la demande, vous ne la créez pas

La plupart des échecs proviennent de la résolution de non-problèmes

Les limites de l'IA révèlent ce qui fait notre humanité

La documentation des problèmes vaut mieux que la création de solutions

L'écriture force la clarté avant la construction

L'obsession du client peut devenir un théâtre de performance