Votre calendrier révèle vos vraies priorités

Un agenda bien rempli est un signe de honte, pas de mérite.

Beaucoup de fondateurs passent leur temps à réagir. Ils reçoivent un e-mail et se mettent aussitôt à y répondre, ce qui dicte leur programme.

C'est encore fou de voir à quel point de nombreux responsables produits et leaders de tout type enchaînent les réunions de 30 minutes, avec des sujets importants pour lesquels on manque de temps avant de passer au suivant. Cela ne fonctionne pas.

En fait, j'ai réduit par défaut le nombre de mes entretiens individuels. L'idée n'est pas que je ne veux pas passer de temps un-à-un avec les gens, mais plutôt que j'ai constaté que le fait d'avoir plus d'entretiens individuels réguliers m'empêchait de m'engager sur des sujets plus opportuns.

« Alpha » fait ici référence à des informations précieuses ou exclusives qui peuvent procurer un avantage concurrentiel, emprunté à la terminologie de la finance.

Je veux que la plupart des réunions soient très opportunes et s'appuient vraiment sur des informations pertinentes. Il doit y avoir une certaine valeur et un certain éclairage pour les alimenter.

Le dimanche soir, je me fais en fait une liste de ce qui serait, pour moi, une bonne semaine si ces choses étaient faites. Je fais cette liste et honnêtement, c'est ensuite ce qui guide largement la façon dont je décide d'utiliser mon temps.

Ce n'est pas vraiment une question de productivité, ce n'est pas une question de gestion du temps. C'est juste le fait que, dans une journée donnée, on a de la chance si on peut avoir un bon moment où on a toute notre attention et qu'on l'utilise bien.

Les choses peuvent parfois être un peu bordéliques en dehors de ça, et on se sent quand même vraiment bien dans nos journées. On se sent vraiment bien dans la façon dont on dépense son énergie.