Lenny DistilledPratique → Sens du produit
L'ambiguïté est quelque chose d'important pour moi, car au final, le rôle de PM est vraiment ambigu. Les bonnes réponses sont celles des personnes qui structurent et trouvent un moyen de surmonter cette ambiguïté.
Le cœur du travail d'une personne produit en général est de transformer l'ambiguïté en clarté. Et si on réfléchit au rôle d'un leader produit ou d'un product manager, tout est ambigu en permanence. C'est comme : quel est mon rôle dans cette équipe ? Quel problème résolvons-nous ? Qui est le client cible ? Quel prototype va résoudre ce problème particulier ?
La gestion de produit, c'est la clarté et la conviction. Vous apportez la clarté et vous avez la conviction.
Je pense juste que c'est là que les gens produits excellent. L'idée de pouvoir prendre tous ces inputs fous, d'essayer de créer un modèle très structuré pour déterminer 'Okay, qu'est-ce qui est vrai ? Où avons-nous de la conviction ? Où avons-nous des questions ? Quels sont les problèmes les plus importants à résoudre ?'
Ce que je dois apprendre pour réussir, c'est comment prendre des situations très ambiguës et générer toujours plus de clarté au fil du temps.