Gestionnaires de produits : créateurs ou facilitateurs ?

Sur une véritable équipe de produits autonome, le gestionnaire de produits est un créateur, pas un facilitateur. Je frémis toujours quand quelqu'un me dit que son travail consiste à demander 'pourquoi ?' et je me dis 'Eh bien, que fais-tu le reste de la semaine en dehors des 10 minutes nécessaires pour dire pourquoi ?'

Un gestionnaire de produits est un créateur, pas un facilitateur. Je frémis toujours quand quelqu'un me dit que son travail consiste à demander 'pourquoi ?' et je me dis 'Eh bien, que fais-tu le reste de la semaine en dehors des 10 minutes nécessaires pour dire pourquoi ?'

Ce que je n'avais pas réalisé en tant que gestionnaire de produits dans une grande entreprise technologique, c'est qu'il y a très peu de gestion de produits à faire. Ils se contentent principalement de rédiger des documents et d'être le secrétaire de l'équipe, en courant pour obtenir des approbations, mais les produits vivent et meurent dans les pixels. Vous devriez concevoir la hiérarchie, les pixels, les flux, tout. C'est votre responsabilité.

Le travail est fondamentalement un travail de leadership. Et c'est un leadership délicat car personne ne vous est réellement subordonné.

Le gestionnaire de produits est un facilitateur. Votre travail est vraiment de faire réussir l'équipe. Le gestionnaire de produits est le PDG du produit - c'est l'une des choses les plus incorrectes au monde.