Lenny DistilledPratique → Sens du produit
Chez Reforge, nous construisons des cadres qui sont des outils dans une boîte à outils. Vous les sortez quand ils sont pertinents. Ce ne sont pas des livres de coloriage à rester dans les lignes.
Vous ne pouvez pas faire les devoirs. Vous ne pouvez pas faire des exercices. Vous ne pouvez pas faire du faux. Vous devez travailler sur de vrais produits dans de vraies entreprises avec de vrais clients, avec de vraies données pour vous améliorer en gestion de produits.
Le contenu peut parfois faire obstacle à l'impact parce que vous essayez de l'appliquer et que vous pensez que le but est le cadre et le but est la fiche d'une page ou quoi que ce soit d'autre que vous faites alors que ce n'est pas le cas.
Je vais vous donner de vraies situations que j'attends de ce rôle. Je veux entendre comment vous les aborderiez. Si vous ne pouvez pas trouver quelques idées raisonnables et découvrir comment les tester rapidement sans le soutien d'un analyste ou de la recherche, je ne suis tout simplement pas intéressé.
Cela fait référence aux compétences de gestion de produit, que Srinivasan discutait d'enseigner par le biais du programme universitaire interne de produits de LinkedIn.
Vous ne pouvez pas enseigner cela uniquement à travers des cadres. Vous avez besoin d'avoir une série d'études de cas. Vous avez besoin d'avoir une vraie série d'exemples.