Les grands produits parlent d'eux-mêmes

Je regrette de ne pas avoir su qu'on pouvait bâtir une entreprise en se concentrant sur la recherche et en construisant quelque chose d'extraordinaire, sans avoir à tweeter constamment ou à faire la promotion de l'entreprise ou à lever des fonds en permanence.

Un responsable produit est un chef d'orchestre. L'équipe dont vous êtes responsable produit est comme un orchestre. Il y a de nombreuses fonctions différentes dans votre équipe, comme le service juridique, les communications, l'analyse des données, l'ingénierie, le design, tout comme il y a de nombreux instruments différents dans un orchestre.

Mon rôle n'était pas d'être apprécié. Mon rôle était de me soucier des autres et de sortir de ma propre tête pour me concentrer sur les autres, ce qui m'a aidé à lâcher prise sur le besoin d'être aimé.

Je possède le contexte, je fais la recommandation.

La probabilité de mener à bien quelque chose que vous commencez à écrire est fonction de l'objectif que vous avez en écrivant ce texte et de la force de votre motivation à atteindre cet objectif.