Lenny DistilledPratique → Sens de l'exécution
Les très, très bons chefs de produit n'oublient pas de faire le suivi. Parce que surtout quand on est dans la direction, un ou deux échelons au-dessus, je ne vais pas me rappeler de faire le suivi de cette fonctionnalité, mais si un chef de produit revient vers moi et dit : 'Vous vous souvenez de ce qu'on a fait ? Voici ce qui s'est passé.' Je ne peux pas vous dire à quel point c'est rare.
Je mets des rappels dans mon calendrier. Si vous lancez un produit, mettez un rappel dans votre calendrier pour vérifier votre tableau de bord ou vérifier les métriques deux semaines après, un mois après, six mois après.
À la fin de chaque réunion, apprenez à demander quelle est la prochaine étape. Les meilleurs vendeurs ne quittent jamais une réunion sans une prochaine étape.
Faire preuve de dévouement au travail, c'est aussi que d'autres personnes comptent sur moi et je veux être là pour eux. Si quelqu'un m'envoie quelque chose, j'essaie d'y répondre très rapidement. Si je sais que j'ai dit que je ferais quelque chose, je le fais dans les délais que j'ai indiqués.
Pendant les entretiens d'embauche, Terry recommande de créer un projet de document OKR pour le rôle et de le montrer aux responsables d'embauche et à la direction de l'entreprise.
En faisant le travail de la mission des OKR, et en leur montrant ce brouillon, vous leur montrez. Pas en leur disant, mais en leur montrant que vous prenez des initiatives, que vous êtes responsable, que vous pouvez faire les choses.