L'efficacité est le maximum de production avec le minimum d'intrants

La belle définition des prédateurs que j'ai lue était 'celui qui brûle le moins de calories pour gagner le plus de calories'.

Dans ce contexte, « résultats » fait référence à des livrables concrets comme l'expédition de fonctionnalités, l'exécution d'expériences et l'achèvement de travaux tactiques qui contribuent directement à la productivité de l'équipe.

Concentrez-vous sur les résultats au début de votre carrière et n'oubliez pas les résultats même lorsque vous progressez dans votre carrière.

« Une évaluation comme celle-ci » fait référence à la création d'invites de test automatisé avec un juge IA, et « les embêtantes » fait référence aux modes de défaillance de l'IA qui ne peuvent pas être corrigés par de simples ajustements d'invites.

Pour moi, entre quatre et sept. Ce n'est pas tellement, car beaucoup de modes de défaillance peuvent être corrigés en corrigeant simplement votre invite. Vous ne devriez pas faire d'évaluation comme celle-ci pour tout, juste les embêtants.

Les trois rôles font référence aux gestionnaires de produits, aux ingénieurs et aux concepteurs des équipes de produits.

Il y a un net avantage pour l'un de ces trois rôles qui peut en quelque sorte passer dans les deux autres. Cela devient vraiment plus une question d'attitude individuelle.

Je définirai la chance comme une opportunité qui rencontre la préparation. La préparation dépend de vous ; l'opportunité, pas toujours.