Lenny DistilledPratique → Prise de décision
Il n'y a pas de décision juste ou fausse. Il y a juste des décisions lentes et rapides. Bien souvent, si vous prenez une mauvaise décision, si vous la prenez suffisamment vite, vous saurez qu'elle était mauvaise et vous la corrigerez, et vous l'aurez encore fait plus rapidement que si vous aviez passé des mois à chercher la bonne décision.
La plupart des choses sont des portes à double sens. Vous pouvez revenir en arrière. C'est donc tellement important d'avoir un avis et d'utiliser cet avis pour ancrer les gens et les faire réagir.
Mon plus grand conseil aux gens est que l'analyse paralysante qui vise à tout vérifier parfaitement peut parfois vous priver d'opportunités.
La stratégie est un peu surestimée pour les produits. Pour la plupart des chefs de produit, votre stratégie devrait être : 'À quelle vitesse puis-je passer de l'hypothèse aux données ?'
Une fois que vous vous êtes engagé dans une décision, vous en apprenez davantage après vous être engagé sur ce qui va fonctionner ou non, et vous sortez de l'hypothétique. Et tant que votre décision est à environ 70% correcte, vous pouvez itérer sur les 20 ou 30% restants dans un sens ou dans l'autre, mais si vous ne vous engagez pas, vous n'obtenez pas d'informations de haute qualité et de haute fidélité.