Le contexte détermine les bonnes approches des mauvaises

Ma question d'entretien préférée de tous les temps est de demander aux gens de décrire une meilleure pratique qu'ils ont apprise dans leur carrière, puis de leur demander de me dire une situation où cette meilleure pratique ne serait pas applicable. La plupart des gens ne peuvent pas le faire.

Une "boucle de curiosité" est le terme d'Ada pour désigner le fait de poser de manière systématique des questions structurées à plusieurs personnes afin de recueillir des perspectives diverses sur une décision.

Une des principales raisons pour lesquelles je pense que les boucles de curiosité sont vraiment utiles, c'est qu'elles combattent vraiment le fait qu'il y a beaucoup de mauvais conseils là-dehors. Et ce n'est pas mauvais parce que ce n'est pas bien intentionné, mais c'est mauvais parce que ce n'est pas contextuel.

Ne demandez pas aux gens des conseils, demandez-leur de l'expérience pertinente. Si vous leur demandez des conseils, ils vous en donneront toujours, mais si vous leur demandez de l'expérience pertinente, ils en ont rarement à offrir, et s'ils n'en ont pas à offrir, alors ne leur demandez pas leurs conseils.

Quand les gens vous donnent des conseils, ils ne vous donnent pas des conseils, ils se donnent des conseils à eux-mêmes à votre place.

Quand vous demandez des conseils, ne vous contentez pas de demander quoi faire mais pourquoi. Soyez un enfant de deux ans agaçant, pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ?