Lenny DistilledPratique → Développement de carrière
Chaque fois que j'ai accepté un poste où il s'est avéré que je travaillais avec des gens qui avaient un ensemble de valeurs ou de styles de travail différents des miens, je le savais. On se raconte une histoire pour se convaincre que ce que l'on soupçonne n'est pas le cas.
Manger ses légumes, c'est vraiment cette idée selon laquelle les enfants ne développent vraiment une appréciation des légumes qu'après 10 ou 12 expositions. Donc les chercheurs disent : 'Exposez les enfants aux légumes 10 ou 12 fois, même s'ils n'aiment pas, car c'est ce qu'il faut pour faire apprécier quelque chose.'
Vous devez faire les choses un certain nombre de fois avant de vraiment développer une affinité pour elles. Parce que la première fois que vous le faites, vous n'allez tout simplement pas être bon. Donc mon petit exemple de ça, c'était au début de ma carrière, j'étais vraiment gauche et pas très doué pour le réseautage.
Je me suis fixé cette règle où je devais sortir une fois par semaine pendant quelques mois, aller à un événement externe, et je devais compter 10 cartes de visite. Et la règle était que je devais distribuer les 10 de ces cartes de visite en me présentant à de nouvelles personnes, et toucher le mur du fond du lieu de l'événement, et ensuite je pouvais partir.
Lorsque vous passez un entretien dans une entreprise, vous investissez en réalité une ressource encore plus rare. Vous investissez votre temps. Il n'y a aucun moyen d'avoir plus de temps. Nous avons tous une horloge finie. On peut toujours avoir plus d'argent.
Les "critères" d'Adam font référence à son cadre d'évaluation de produit viable (PMF) : les personnes, la mission et les finances comme trois facteurs essentiels lors du choix d'une entreprise où travailler.
Chaque fois où j'ai raccourci mes critères, où je me suis contenté de 2 sur 3, ou que j'ai pensé que l'un était génial, alors que ce n'était pas le cas, ça ne s'est pas bien terminé pour moi, ni pour l'entreprise.
Ada Chen Rekhi a interrogé plus de 80 fondateurs et dirigeants sur leurs expériences de coaching afin d'étudier ce qui fait le succès du choix d'un coach.
Ces fondateurs et cadres dirigeants, quand ils y ont réfléchi, ont en fait beaucoup plus parlé de cette sorte de sens amorphe du 'feeling' avec la personne, à quel point vous vous sentiez en sécurité avec elle, à quel point vous exploririez profondément avec elle, et à quel point elle vous comprenait, et se souvenait des morceaux de la conversation pour vous aider à les remettre ensemble. Bien plus que les expériences potentielles qu'ils auraient eues.