Lenny DistilledPratique → Développement de carrière
J'ai en fait jamais vu de grand chef de produit qui soit au centre de tout. Je constate que les grands chefs de produit vivent sur les bords. Il y a toujours quelqu'un qui est un scientifique des données exceptionnel et qui a la capacité d'être peut-être un grand directeur général et de mener et d'inspirer, ou quelqu'un qui est tellement créatif, qui peut diriger une équipe d'une manière différente.
Les "pointes aiguisées" se réfèrent au terme de Rathi pour désigner l'intelligence et les compétences analytiques.
Je pense que la première chose est essentiellement une matière brute, et cela peut se manifester dans l'identification et la résolution de problèmes. La deuxième est ce que j'appelle la motivation ou la ténacité. Troisièmement, qui est un peu différent, nous en avons parlé, c'est l'influence.
Tout le monde peut apprendre à être une sorte d'hybride polyvalent d'ingénieur et de concepteur de produits dans l'ère des IA natives. La seule chose qui vous en empêche est d'aller dehors et de le faire.
Ce n'est pas un rôle, c'est une carrière d'être dans le produit et, en fait, il y a tellement de choses à apprendre et tellement de choses à maîtriser.
J'ai créé un cadre de développement de carrière pour les chefs de produit, qui comprend trois éléments. Ce que vous produisez, ce que vous apportez à la table, et quel est votre modèle opérationnel.
Vikrama discute des conseils pour le développement des compétences des product managers, en faisant référence à trois domaines clés : les données, la technologie et la conception/recherche.
Mon conseil est que vous choisissiez entre les données et la technologie d'un côté, et certainement l'un dans la conception et la recherche et la stratégie. Mon conseil est que si vous venez d'un contexte de conception et de recherche, alors vous choisissez les données ou la technologie. Si vous venez d'un contexte de données ou de technologie, alors vous choisissez la conception et la recherche.
Pour aller au-delà du niveau d'entrée de chef de produit, l'expertise de domaine peut vous faire un peu plus avancer, mais en fin de compte pour avoir la plus haute trajectoire, vous devez vous appuyer sur ces compétences de fondateur - être un excellent conteur, tirer le meilleur des personnes autour de vous, prendre des décisions très difficiles et à forte conviction qui ne peuvent pas être résolues de manière analytique.
Faites un véritable projet parallèle, fondez une entreprise à côté et apprenez tout le reste. Vous oubliez ce que signifie vendre quelque chose à un client, soutenir un produit, expédier quelque chose et être détruit parce que ça ne fonctionne pas.
Je dois penser à ma carrière un peu comme à une grille de bingo. J'ai toujours cherché à remplir des cases que je n'avais pas remplies parce que je sentais que cela ferait de moi un meilleur professionnel.
J'ai rarement regretté d'approfondir quelque chose qui n'est pas vraiment mon travail. Le pire des cas est que j'ai appris quelque chose de nouveau que je n'utiliserai jamais. Mais le meilleur des cas est que lorsque je m'y attends le moins, à un moment donné dans le futur, ce sera la chose qui comptera.
Je pense que la largeur est incroyablement importante. C'est tellement essentiel, surtout si quelqu'un a comme objectif final de vouloir accéder à un rôle de direction produit d'avoir été en mesure d'avoir touché de nombreux éléments différents, plutôt que de se spécialiser dans une seule chose spécifique.
Je pense qu'il est vraiment important de devenir très bon et aussi reconnu pour quelque chose. Vous pourriez être reconnu pour encadrer les lancements les plus complexes parce que vous êtes juste tellement bon pour coordonner.
Les gens ont tendance à se rassembler et à confier des responsabilités aux personnes qui sont reconnues pour être excellentes dans quelque chose.
Le rôle du directeur des produits est tellement large. Vous n'êtes pas seulement le responsable des produits. Ils doivent avoir une réflexion commerciale. Ils doivent comprendre leur stratégie de mise sur le marché. Ils doivent comprendre le jeu des ventes. Ils doivent comprendre comment l'ingénierie construit les produits.
Les personnes qui ont réussi leur transfert, elles ont généralement quelques caractéristiques. Elles sont habituellement très curieuses, elles ont tendance à être vraiment passionnées par le produit et à résoudre les problèmes des clients. Et parfois, elles ont même bricolé un projet parallèle pour peaufiner leurs compétences de chef de produit.
Je pense que les chefs de produit sont de plus en plus, je pense, un peu plus techniques ou censés l'être. Je pense qu'il y a eu un moment où ils étaient techniques et puis c'était 'Non, non, nous sommes tous généralistes', et maintenant je pense que nous revenons vers des chefs de produit qui doivent être plus techniques. Je pense que les concepteurs, l'attente est qu'ils seront plus orientés vers les affaires, le design comme moyen, honnêtement, d'une fin. Et je pense que les ingénieurs deviennent de plus en plus ce que plus axé sur le produit, plus axé sur l'utilisateur.
Vous devez avoir un certain degré de largeur, mais c'est comme le même problème, différente industrie. C'est une façon de penser à la profondeur qui est axée. Différent problème, même industrie est une autre façon d'y penser.
L'erreur que je vois beaucoup de chefs de produit faire, c'est qu'ils commencent à fonctionner soit sur les productions, soit sur les résultats. Et quand vous passez aux résultats, il est très important que vous continuiez à perfectionner votre métier sur les productions.