Le succès nécessite à la fois d'agir et de raconter l'histoire

J'ai tiré de là un apprentissage qui m'a marqué, et qui peut aussi être utile pour d'autres : il ne s'agit pas seulement de faire des choses qui ont vraiment de l'importance et d'apprendre. Il faut aussi savoir raconter l'histoire, et comprendre ce que les autres perçoivent comme étant de valeur.

La chose la plus importante que je constate, surtout à des niveaux plus élevés, c'est que les gens parlent de ce qu'ils ont fait, mais pas de pourquoi cela a eu de l'importance. Ils ne parlent pas de l'impact.

Nous cherchons toujours à voir où les gens ont eu un impact, surtout du côté du produit, quelles ont été leurs contributions, ce dont ils peuvent être fiers pendant leur passage là-bas.

L'histoire que je raconte est différente de la façon dont j'ai priorisé le backlog et l'ai envoyé aux développeurs. Allez plus loin - qui sont vos clients ? Êtes-vous allé leur parler ?

Assurez-vous que l'histoire que vous raconterez sur le travail que vous faites aujourd'hui soit significative pour votre poste supérieur. Donc, si vous vous asseyez et que vous écrivez, 'Dans six mois, dans 12 mois, dans 24 mois, quand j'aurai accompli ou terminé ce rôle, voici le paragraphe que j'écrirai. Voici un problème que j'ai résolu. Voici la compétence que j'ai développée. Voici le vent de face auquel j'ai été confronté. Voici ce que j'ai fait pour le surmonter.' Utilisez 'je' dans la phrase, n'utilisez pas 'nous'.