La réflexion stratégique distingue les chefs de produit expérimentés du lot

Si vous voulez commencer à gérer des groupes de chefs de produit, si vous voulez commencer à diriger une unité d'affaires, ou un pilier, ou un thème. En tant que directeur de produit en chef, je m'attends à ce que vous puissiez rédiger ce document de stratégie sans moi.

Même quand je n'avais pas ce rôle ou cette responsabilité ou cette portée, je m'y suis assis et j'ai encore imaginé ce que je ferais si j'étais à leur place. Et je pense que c'est puissant. Imaginez que vous êtes le directeur de produit en chef. Feriez-vous quelque chose de différent ? Que feriez-vous ?

La différence entre un niveau trois et un niveau sept n'est pas la portée. Ils peuvent faire exactement le même travail. C'est la façon dont ils font le travail qui compte et voici quelques termes pour décrire la façon dont ils font le travail.

Tout ce qui a conduit à ce moment, du lycée à l'université, a concerné la portée. Et tout d'un coup, on vous dit : nous ne vous jugeons plus sur la portée, nous vous jugeons sur cette chose PSHE.