Les compétences battent la connaissance - pratiquez jusqu'à ce que ce soit ancré en vous

C'est une compétence et la compétence est la connaissance multipliée par la pratique, médiée par votre environnement, les habitudes que vous formez et la motivation que vous avez.

Mon conseil aux gens est d'aller chercher un emploi qui fera de vous le plus rapide apprenant dans le domaine de la gestion de produits. C'est ce qui vous aidera le plus. Aucun cours, aucun diplôme, rien de tout cela ne vous aidera.

Ne cessez pas d'être un expert technique jusqu'à ce que vous ayez l'impression que c'est ancré en vous. Vous avez l'impression d'avoir une maîtrise telle que si je la reprenais, elle serait rouillée, mais je rattraperais rapidement.

Parfois, je dis au chef de produit : 'Hé, ne me montre pas seulement celui que tu viens de faire. Quand vas-tu faire ta prochaine stratégie ? Puis-je me joindre à toi à ce moment-là ? Je veux juste m'asseoir et te regarder écrire le plan et comprendre ton processus de réflexion.'

Mon approche consiste généralement à me dire : 'Je me donne trois mois, six mois.' Chaque semaine, je vais faire quelque chose en lien avec l'apprentissage de la stratégie. Et je fais ça pendant six mois. Vous le faites suffisamment pour franchir le cap et développer vraiment la compétence.

Beaucoup d'apprentissage se fait à travers les itérations et pas seulement en voyant le produit final. C'est aussi l'avantage que vous avez dans une entreprise qui a une excellente gestion de produit.

Pour les compétences émotionnelles, c'était l'apprentissage le plus frustrant pour moi. Pour les compétences intellectuelles, je peux voir des progrès clairs en six mois, parfois trois mois. Mais pour les compétences émotionnelles, ce sont des choses sur lesquelles je travaille depuis des années.