La gestion de produits nécessite d'aimer la routine, pas seulement la gloire

Je dis souvent cela en fait, aux gens qui envisagent d'entrer dans la gestion de produits. 'C'est génial. Assurez-vous juste vraiment, vraiment que c'est ce que vous voulez faire.' C'est un peu comme, je pense que beaucoup de gens veulent devenir manager. Mais sachez que être manager, c'est genre, 'Hé, vous faites beaucoup d'évaluations de performance. Et vous avez beaucoup de réunions individuelles.' Vous devez vraiment aimer ce genre de travail.

Commencez déjà à faire de la gestion de produits, à faire de la gestion de produits avant d'être gestionnaire de produits. Ouvrez vos applications préférées. Quels sont les 10 principaux problèmes que vous voyez ?

Je préconise vivement que les responsables des opérations produits aient joué ce rôle, qu'ils aient eu une expérience pratique de la construction de produits et de la compréhension des problèmes des clients et de cette douleur, car vous réalisez très rapidement où placer vos efforts et où les efforts de votre équipe devraient se diriger.

Chez Palantir, les "ingénieurs déployés en première ligne" sont des ingénieurs logiciels qui travaillent sur le site des clients plutôt que dans des bureaux traditionnels.

Ils étaient extrêmement prudents à ne nommer que des gens qui s'étaient d'abord prouvés en tant qu'ingénieurs déployés en première ligne. Vous ne pouviez fondamentalement pas devenir gestionnaire de produits d'une autre manière.

Engagez-vous dans ce rôle si vous êtes à l'aise pour lâcher prise et passer à quelque chose qui vaut vraiment la peine de votre temps. L'entreprise va changer. Notre processus devra être ajusté.