La gestion de produits est cassée - la plupart ne devraient pas être chefs de produit

« Ce même modèle » fait référence aux équipes de fonctionnalités où les gestionnaires de produits se voient attribuer des feuilles de route prédéterminées plutôt que de découvrir les problèmes et les solutions des clients.

Ce qui est si frustrant ici, c'est que vous avez tous ces gens qui réalisent que les choses ne vont pas bien, et pourtant la plupart des endroits où ils se tournent ne font que perpétuer ce même modèle. Donc ces certifications, qui à mon avis sont bidons, mais que la plupart des gens ne connaissent pas. Et imaginez-vous un tout nouveau chef de produit. Vous cherchez en ligne, probablement que 90% du contenu là-bas provient du monde des équipes de développement de fonctionnalités, ou pire.

La plupart des chefs de produit ne devraient même pas être chefs de produit. Ils devraient réfléchir un peu plus à savoir si c'est vraiment le bon domaine pour eux, car je pense que beaucoup de gens d'autres domaines sont entrés dans ce métier sans se rendre compte de ce que cela implique.

« Ce même modèle » fait référence à l'approche traditionnelle des équipes de fonctionnalités où les gestionnaires de produits se voient attribuer des feuilles de route plutôt que de résoudre les problèmes des clients.

La plupart des endroits où ils se tournent ne font que perpétuer ce même modèle. Donc ces certifications, qui à mon avis sont bidons, mais que la plupart des gens ne connaissent pas. Et imaginez-vous un tout nouveau chef de produit. Vous cherchez en ligne, probablement que 90% du contenu là-bas provient du monde des équipes de développement de fonctionnalités, ou pire.

Ce rôle de product owner n'est pas issu de la gestion de produit telle que nous la connaissons aujourd'hui. C'était un moyen d'aider les développeurs à prioriser ce sur quoi ils devaient travailler.

CSPO signifie Certified Scrum Product Owner, une certification offerte dans le cadre de Scrum, la méthode agile de développement de logiciels.

Si vous voyez quelqu'un avec un CSPO à la fin de son profil, c'est un product owner certifié Scrum. C'est généralement un atelier de deux jours auquel ils ont participé et où ils ont ensuite obtenu la certification.

La gestion de produits est encore une discipline relativement peu développée. Nous en sommes à 15 ou 20 ans, et il y a quelque chose dans l'état actuel de la gestion de produits qui ne s'attaque pas aux choses vraiment importantes, aux choses qui apportent vraiment de la valeur.

Je dis souvent cela en fait, aux gens qui envisagent d'entrer dans la gestion de produits. 'C'est génial. Assurez-vous juste vraiment, vraiment que c'est ce que vous voulez faire.' C'est un peu comme, je pense que beaucoup de gens veulent devenir manager. Mais sachez que être manager, c'est genre, 'Hé, vous faites beaucoup d'évaluations de performance. Et vous avez beaucoup de réunions individuelles.' Vous devez vraiment aimer ce genre de travail.

Trop de gens dans notre secteur se considèrent comme des victimes de leur entreprise, comme s'ils étaient coincés dans une équipe de développement de fonctionnalités et qu'il n'y avait rien qu'ils puissent y faire d'autre que de démissionner. Je pense que ce n'est pas vrai. Il y a tellement de choses qu'ils peuvent faire.