Choisissez des problèmes qui valent la peine d'être résolus, pas des postes confortables

N'essayez pas d'apprendre quelque chose parce que vous pensez que ça vaut la peine d'être appris. Trouvez un véritable problème qui vous intéresse et essayez de le résoudre avec cette nouvelle chose.

Je revenais sans cesse à ce problème. Je me disais : 'Comment le monde va-t-il gérer ce problème de qualité de l'information sur les réseaux sociaux ?' Peu importe d'où ça vient. Je suis dans cette entreprise où je peux faire la différence sur ce problème, pourquoi ne pas essayer des idées folles et voir si l'une d'entre elles pourrait fonctionner ?

Pour moi, ce projet, j'ai l'impression de pouvoir rendre service à la communauté avec ce projet. Je considère mon travail au service des gens et de la communauté, et c'est ce qui me motive. La seule chose qui m'importe, c'est d'apporter le résultat que le monde trouve utile.

Votre travail lors du processus d'entretien est de découvrir quel est ce problème brûlant. Mettez votre chapeau de découvreur et découvrez quel est le véritable travail à accomplir pour le responsable du recrutement lorsqu'il fait entrer un nouveau chargé de produit dans son équipe.

Il y a cette croyance selon laquelle tout le monde doit être fondateur. Je pense que, d'une certaine manière, notre industrie serait beaucoup mieux si il y avait moins de fondateurs. Il y a toute une catégorie de gens intelligents, créatifs, travailleurs, talentueux, presque visionnaires, qui peuvent lever ces 2 millions de dollars de démarrage et partir construire une entreprise stupide qui n'ira nulle part. Ce serait tellement mieux s'ils trouvaient une équipe qui a besoin de leurs compétences et travaillaient sur un problème qui a une formule mathématique gagnante, peu importe le métrique.