Optimisez pour la vitesse d'apprentissage, pas pour les titres d'emploi

Mon conseil aux gens est d'aller chercher un emploi qui fera de vous le plus rapide apprenant dans le domaine de la gestion de produits. C'est ce qui vous aidera le plus. Aucun cours, aucun diplôme, rien de tout cela ne vous aidera.

Graham discutait de la façon dont, dans les entreprises à croissance rapide, les compétences deviennent obsolètes rapidement en raison des changements constants, en utilisant un geste visuel pour indiquer une courbe de croissance abrupte.

Ce que vous savez aujourd'hui a beaucoup moins de valeur que ce que vous pouvez apprendre d'ici demain. Si vous êtes dans une entreprise où la courbe de croissance est comme celle-ci, ce que vous savez aujourd'hui n'a aucune importance.

Travaillez toujours en pensant à ce que vous souhaiterez avoir appris aujourd'hui, dans un an, deux ans, cinq ans ?

Mon rôle chez LinkedIn était vraiment explicite. Je l'ai même dit à mon responsable quand je suis arrivée, 'Je suis là pour apprendre à être une meilleure fondatrice.' Il y a donc eu beaucoup de choses que je ne savais pas très bien faire au début, comme la croissance. J'étais juste dans la moyenne pour la tarification. Je ne comprenais vraiment pas comment construire une activité d'abonnements et comment la tarifer.

Je n'aurais pas eu ces opportunités si je m'étais simplement laissée promouvoir ou si j'avais suivi une stratégie où j'étais juste concentrée sur l'obtention du plus gros titre. Au lieu de cela, je me suis concentrée sur ces apprentissages et ces expériences.

Je le regarde vraiment à travers le prisme de l'apprentissage. Qu'est-ce que je peux apprendre ici et comment est-ce que je grandis et me développe ? Il pourrait donc y avoir un argument pour rester dans un emploi pendant deux décennies. Si en réalité, chaque jour vous êtes vraiment challengé, vous apprenez de nouvelles choses, vous tirez beaucoup de plaisir significatif de votre travail.

Vous suivez les gens. Vous apprenez le plus des gens... Vous voulez suivre quelqu'un qui est soit le meilleur penseur produit, soit le meilleur ingénieur, soit le meilleur commercial. Et comme ça, vous apprendrez la compétence pour être le meilleur dans ce domaine.

Les compétences ne peuvent pas être enlevées. Une entreprise peut échouer, mais si vous apprenez une compétence, vous l'aurez toujours.

Lancez-vous dans de nouvelles choses, donnez-leur six mois. Si ce n'est pas la bonne chose, pas de problème. Vous venez de construire une tonne de nouvelles compétences qui vous seront très utiles, je vous le promets. Continuez.

Quelqu'un qui apprend toujours va toujours dépasser quelqu'un qui est l'expert aujourd'hui. Vous pouvez avoir le plus d'impact, le travail que vous connaissez le mieux, mais ensuite vous arrêtez d'apprendre. Et si vous apprenez en permanence, vous n'avez pas nécessairement d'impact.