Lenny DistilledPratique → Développement de carrière
Noah discute des principales responsabilités des gestionnaires de produits, s'appuyant sur le dicton "la croissance résout tous les problèmes".
Je pense que l'impact résout tous les problèmes des product managers, c'est-à-dire que si une équipe construit régulièrement des choses que les gens adorent et change la direction de l'entreprise, tout le reste n'est qu'un intrant.
Nous cherchons toujours à voir où les gens ont eu un impact, surtout du côté du produit, quelles ont été leurs contributions, ce dont ils peuvent être fiers pendant leur passage là-bas.
Votre superpower est vraiment de rassembler ces insights et de les faire vivre, de rester proche du client. Il n'y a pas un seul leader ou cadre dirigeant qui ne sera pas enthousiaste d'entendre des insights clients précieux mettant en lumière des problèmes qu'ils ne voient peut-être pas.
Le moyen de se faire promouvoir n'est pas de le vouloir trop. C'est de se concentrer sur l'impact. Travaillez-vous sur les bonnes choses qui auront le bon résultat pour l'entreprise ? Parce que si c'est le cas et que vous y mettez votre 100%, cela sera visible.
Je revenais sans cesse à ce problème. Je me disais : 'Comment le monde va-t-il gérer ce problème de qualité de l'information sur les réseaux sociaux ?' Peu importe d'où ça vient. Je suis dans cette entreprise où je peux faire la différence sur ce problème, pourquoi ne pas essayer des idées folles et voir si l'une d'entre elles pourrait fonctionner ?
Community Notes est la fonctionnalité de vérification des faits crowdsourcée de Twitter/X qui permet aux utilisateurs d'ajouter du contexte aux tweets potentiellement trompeurs.
Regardez par exemple Community Notes. Si j'étais resté à gérer une grosse équipe de chefs de produit grand public, qu'aurais-je produit ? 16 autres pages d'OKR ? Je ne sais pas, un tas de documents ? Je pense que construire Community Notes a eu un bien plus gros impact sur le monde.
L'impact n'est réalisable qu'en examinant un ensemble de variables liées à l'environnement, et un ensemble de variables liées à vos compétences.
Je pense qu'il y a un mythe qui peut se mettre en travers de la route des gens. L'idée que plus vous managez de personnes ou que votre périmètre est large, plus vous avez d'impact. Je ne pense vraiment pas que ce soit vrai.