Encadrez les changements de carrière comme de l'aide, pas comme des prises

Après un certain temps, je commencerais à dire : 'Vous avez votre réunion de comité de planification aujourd'hui. Voici les trois questions que je veux que vous obteniez des réponses. Et si on vous dit ceci, je veux que vous posiez cette autre question.' Puis, après un moment, je me dirais : 'Il serait peut-être plus facile que je vienne, je pourrais vous faire gagner du temps et de l'énergie.'

Salar est le PDG de YouTube Salar Kamangar, et Hunter est un autre cadre de YouTube que Noam a suggéré de devenir son supérieur.

Je suis allé voir Salar et je lui ai dit : 'Je pense que je devrais en fait rendre des comptes à Hunter. Je pense que cela fonctionnerait mieux si on combinait un peu les organisations de cette manière.'

J'aimerais vraiment à un moment donné dans le futur pouvoir évoluer vers cet objectif. Que me conseillez-vous de travailler maintenant pour que je sois prêt quand l'opportunité se présentera ? La raison pour laquelle j'adore ce modèle, c'est que c'est un moyen vraiment facile de démarrer cette conversation. Je le formule dans le futur pour que ce ne soit pas menaçant. Et ensuite, cela les met de votre côté.