Concentrez-vous sur ce que vous contrôlez, pas sur ce que vous souhaiteriez qu'il se passe

"La boucle" fait référence au cadre Magic Loop d'Evans : un processus en 5 étapes pour développer des partenariats avec ses managers afin de faire avancer sa carrière.

Ce que votre manager devrait faire et 4 $ vous permettront d'obtenir un café chez Starbucks. Le point de cette boucle est qu'elle est sous votre contrôle.

Dans les conversations sur le développement de carrière en gestion de produits, "l'axe" fait référence à un graphique conceptuel cartographiant ce que l'on peut contrôler et ce que l'on ne peut pas contrôler.

Si vous traciez un axe de ce que vous contrôlez et de ce que vous ne contrôlez pas, lorsque vous débutez votre carrière, la majorité du travail que vous faites est dans ce que vous contrôlez. Lorsque vous commencez à devenir un cadre intermédiaire ou supérieur, je constate que la conversation passe de 'que puis-je faire' à 'pourquoi l'organisation ne fait-elle pas cela pour moi ?'

Soit vous vous concentrez sur les choses que vous contrôlez, soit vous vous concentrez sur les choses qui sont au-delà de votre contrôle. Deuxièmement, quelle est votre relation avec le changement ? Et troisièmement, comment vous vous voyez vous-même.

Le moyen de se faire promouvoir n'est pas de le vouloir trop. C'est de se concentrer sur l'impact. Travaillez-vous sur les bonnes choses qui auront le bon résultat pour l'entreprise ? Parce que si c'est le cas et que vous y mettez votre 100%, cela sera visible.