L'excellence dans l'exécution vous ouvre des opportunités stratégiques

Pour moi, l'un des meilleurs indicateurs de la préparation de quelqu'un à prendre plus de responsabilités est l'impact concret démontré à l'issue d'un cycle produit complet. Vous voulez leur confier davantage, car ils ont maintenant fait la preuve de leur capacité à bien s'acquitter de leurs tâches.

Je pense qu'un point souvent négligé est de faire un travail remarquable dans le poste que l'on occupe à ce moment-là. Les product managers ont tendance à être très ambitieux et à convoiter le poste suivant, mais on n'aura pas le poste suivant si on ne fait pas un excellent travail dans celui qu'on a actuellement.

Est-ce que les gens ont envie de travailler avec eux ? Quand les product managers deviennent plus expérimentés, est-ce que les gens veulent travailler pour eux ? En fin de compte, les gens font des choix. Et si vous avez un groupe de personnes intelligentes qui choisissent de suivre ou de travailler avec cette personne, cela a une immense valeur.

Après un certain temps, je commencerais à dire : 'Vous avez votre réunion de comité de planification aujourd'hui. Voici les trois questions que je veux que vous obteniez des réponses. Et si on vous dit ceci, je veux que vous posiez cette autre question.' Puis, après un moment, je me dirais : 'Il serait peut-être plus facile que je vienne, je pourrais vous faire gagner du temps et de l'énergie.'

Pendant vos six premiers mois sur un produit, ne vous préoccupez probablement pas de la stratégie. Pendant ces six mois, vous devriez plutôt vous concentrer sur les discussions avec les clients et la recherche sur votre produit. Commencez par dire : 'Je vais apprendre la stratégie, quelle que soit la stratégie que mon entreprise a déjà, et je vais faire mes recherches, mais je vais m'atteler à exécuter cette stratégie.'

Bien souvent, on vous a assigné un problème où une solution créative massive serait une mauvaise idée. Dans ces cas-là, faites simplement la chose simple, faites-la bien. Cela vous permettra de gagner la confiance pour pouvoir ensuite vous attaquer à des choses plus importantes à l'avenir, mais vous n'avez pas besoin d'être exceptionnel pour être promu à partir du poste d'APM. Vous avez juste besoin de faire un travail solide et de qualité.

Noah discute des principales responsabilités des gestionnaires de produits, s'appuyant sur le dicton "la croissance résout tous les problèmes".

Je pense que l'impact résout tous les problèmes des product managers, c'est-à-dire que si une équipe construit régulièrement des choses que les gens adorent et change la direction de l'entreprise, tout le reste n'est qu'un intrant.

Si vous êtes présent dans votre travail, que vous le faites avec plaisir et que vous résolvez les problèmes, les gens viendront vous voir pour dire 'Vous êtes formidable, et vous devriez être promu.' Vous n'avez pas besoin de demander une promotion. Vos résultats devraient parler d'eux-mêmes.