Lenny DistilledPratique → Développement de carrière
Jules discute de la façon dont les points forts personnels peuvent devenir des faiblesses selon la situation, avec « renforcir » étant une faute de frappe pour « points forts ».
Renforcer et affaiblir, ce n'est pas une chose binaire. C'est comme la même chose, mais c'est un cadran. Dans certains contextes, c'est bon, dans d'autres contextes, ça vous sert.
Ne vous éloignez pas des détails que vous aimez tous les deux. Si votre passion est de construire des produits et de concevoir des produits, même si on a l'impression que parfois l'entreprise doit faire toute cette autre chose comme se développer, aller sur le marché et s'occuper des opérations... Ne perdez pas l'essence de la chose que vous aimez faire.
Quand vous êtes plus jeune, quand vous débutez, le rythme de changement est fou. Vous grandissez presque tous les six mois. Quand vous commencez à devenir intermédiaire-senior, je commence à voir des conversations sur 'Bon, peut-être que je ne devrais pas faire ça. Peut-être que je ne devrais pas m'occuper de ce produit. Je ne sais pas ce que ça signifie pour ma carrière.'
Vous devez optimiser pour ce que vous faites le mieux. Si vous avez 25 ans en début de carrière, il est très difficile à ce stade de dire 'Voilà toutes mes faiblesses et je dois m'améliorer sur celles-ci.'
C'est très probablement parce que les valeurs de l'organisation que vous avez quittée que le nouvel endroit vous a engagé, mais pas les comportements.
Il y a une différence entre le fait que vous n'êtes pas bon à quelque chose et le fait qu'une entreprise ou une société n'a pas besoin de cette chose à un moment particulier, ou que vous soyez très bon à quelque chose mais pas de la manière dont une entreprise en a besoin.
En fait, il vaut mieux avoir une écurie de mentors. Vous voulez en avoir trois ou quatre. Et idéalement, ce que vous faites, c'est que vous rencontrez chacun d'entre eux une fois par mois un vendredi différent du mois.