Lenny DistilledPratique → Développement de carrière
Vous devez prendre la responsabilité de votre carrière et de la direction dans laquelle vous voulez aller. Et cela dépend de vous. Et donc la réalité est que vous pouvez laisser quelqu'un d'autre le faire et vous pouvez essayer de vous adapter aux autres gens. Mais je vous dirai que vous serez beaucoup mieux si vous prenez le temps de découvrir qui vous êtes et de trouver un emploi qui corresponde à qui vous êtes.
Le moment où vous êtes à l'aise sans rien faire, vous savez qui vous êtes à nouveau, et vous pouvez vraiment le découvrir.
Soit vous vous concentrez sur les choses que vous contrôlez, soit vous vous concentrez sur les choses qui sont au-delà de votre contrôle. Deuxièmement, quelle est votre relation avec le changement ? Et troisièmement, comment vous vous voyez vous-même.
Le locuteur fait référence à une échelle d'évaluation de 1 à 5 pour évaluer les compétences de gestion de produit dans différents domaines de compétence comme les données, la communication et la stratégie.
Si vous pensez que vous êtes 4 sur 5 en données, découvrez qui est le 5 sur 5. Et vous pouvez être 4 sur 5 en données dans votre organisation. Commencez à vous évaluer par rapport aux meilleurs de l'industrie. Vous verrez automatiquement que votre échelle baisse et à mesure que votre échelle baisse, vous commencez à voir ce que vous devez améliorer et faire.
Découvrez quelle est l'histoire que vous vous racontez à vous-même car ces histoires vous définissent au niveau le plus fondamental, ce qui est ensuite très difficile à corriger à travers des cadres et des structures.
Vous ne pouvez pas vous améliorer dans tous les domaines. C'est ce qui vous submerge. Vous devez choisir quel est le domaine qui vous apporte le plus de levier et vous améliorer sur cet aspect-là, puis passer au domaine suivant.
Déterminez très tôt dans votre carrière si vous voulez vraiment devenir cadre supérieur un jour, car c'est presque comme si, ambitieux et performant, vous entrez dans la gestion de produits, on s'attend presque à ce que vous deveniez cela et que vous ne remettiez jamais vraiment en question vous-même.
N'étouffez pas qui vous êtes et vos points forts, continuez simplement à vous développer. Chaque fois que vous rencontrez un problème, ajoutez simplement plus aux choses que vous pouvez faire, aux outils que vous avez, à la façon dont vous pouvez vous exprimer.
J'avais réalisé cette limite sous-jacente qui limitait mon succès dans le travail, à savoir que j'essayais de conformer le travail aux choses que je pensais aimer faire.
Je pense que beaucoup de gens sont très intentionnels dans le micro. Ils pensent à leur prochain emploi, à leur prochain titre, à quel point le salaire et l'équité sont importants... mais ils sont très peu intentionnels sur le macro. Quelle est la grande image ? Qu'est-ce qui me tient à cœur en tant qu'individu ?
Si vous apprenez à vos enfants à être curieux, à être indépendants, à avoir confiance en eux, vous leur apprenez à réfléchir, je ne sais pas ce que l'avenir réserve, mais je pense que ce sont des compétences qui seront importantes dans toute configuration de l'avenir.
Chaque livre que vous lisez appauvrit votre cerveau pour lire le livre suivant. C'est le but des livres.
Vos auditeurs passent leur temps à se dire : 'Un jour, je serai X. Je serai ce vice-président. J'aurai plus d'argent. J'aurai construit quelque chose. J'aurai lancé une entreprise.' Mais ils ne pensent pas à ce qui se passe ensuite, et quand cela arrive, quand ils réussissent, leur étoile du nord, leur façon de câbler leur carrière, leur eux-mêmes, a été centrée sur l'obtention de cette place.