La visión debe ser tangible y visual, no palabras abstractas

Si usted y su equipo hacen su trabajo correctamente, ¿cómo se ve el mundo?

Nos inclinamos mucho por el diseño y la creación de prototipos incluso antes de que un proyecto reciba luz verde.

Deja de enfocarte tanto en lo que quieres decir y enfócate más en lo que quieres que tu audiencia recuerde.

El documento de estrategia no estaría completo sin wireframes. Cuando hablas de estrategia solo con palabras, todos se llevan una interpretación diferente de esa estrategia, mientras que cuando realmente puedes mostrarle a la gente wireframes de cómo se verá el producto cuando se implemente esa estrategia, se crea mucho más alineación.

La visión debe ser ambiciosa, realista, libre de cualquier tecnología o limitaciones de hoy en día, y centrada en un problema muy claro y potente. Problema del usuario.

Sólo puedes recordar una cosa de una charla. Esa única cosa es tu flecha, literalmente una sola frase que es la única frase que la gente recordaría si se fueran de tu charla.

Si sólo describes tu estrategia con palabras, la gente podría desarrollar una barra de navegación que sea completamente diferente a otra barra de navegación. Y como resultado, entonces encuentras que en el momento en que estás implementando tu aplicación móvil, hay percepciones completamente diferentes de lo que es valioso para la empresa.

¿Conocen su catedral? ¿Tienen una catedral? Y entonces explicó la historia de la catedral... quieres que tus equipos sientan que están construyendo una catedral y no colocando ladrillos.

Todos necesitan ver una faceta diferente de la catedral. Así que muy a menudo la gente hará un gran informe sobre la visión o la estrategia o lo que sea, y el resultado es que la gente no puede ver realmente su versión de cuál es esa línea más amplia o esa catedral más amplia.

Alcanza las estrellas y aterriza en la luna. El trabajo de visión que realmente mire la totalidad de la experiencia, un enfoque integral, un enfoque de viaje, y piense en cómo estas diversas cosas pueden reunirse para mejorar, y esboza la versión ideal.

Sin importar a qué nivel estés en la empresa. Así que la gente dice: 'Oh, soy solo un PM junior'. Cualquier nivel, hay alguna micro y macro visión que necesitas tener.

Pienso en tres círculos concéntricos. Así que el núcleo de tu visión es tu equipo. Y quiero asegurarme de que mi equipo entienda la visión porque básicamente les estoy diciendo: 'Suban a este barco, vamos a navegar hacia la visión.'

Hay dos formas de planificar. Puedes soñar con cuál es la visión perfecta del futuro, en qué futuro quieres existir, y luego trabajar desde allí, lo cual es completamente improbable, un sueño grande y completamente loco. La alternativa es que puedes mirar los ladrillos que te rodean y decir: '¿Qué puedo hacer con estos ladrillos?'

Lo que me encanta de una meta increíblemente grande es que te sientes completamente inadecuado antes de ella. Quieres trabajar muy duro para hacerla realidad.

Me gusta cerrar los ojos e imaginar el futuro tan lejos como pueda. Es como dentro de cinco años, dentro de diez años, lo que sea. Y desarrollar una imagen muy saliente de cómo se ve eso.

Cada trimestre... ¿cómo me imagino que la empresa y el producto serán diferentes y mejores para nuestros clientes dentro de un trimestre a partir de ahora? Y a partir de eso, caminarlo hacia atrás. Pero si solo dices: 'Tendremos mejor seguridad. Tendremos un mejor rendimiento. Tendremos menos errores. Tendremos más mejoras a', no sé, 'esta y esta función', no es suficiente.

El paso uno es, ¿estoy trabajando en un lugar y en un área de productos en la que tengo una tremenda pasión? Porque para mí, ese es el combustible y la motivación que me ayuda a romper y conseguir la estrategia.