Lenny DistilledEstrategia → Visión y misión
Una cosa realmente interesante es que nuestro impacto y nuestros objetivos comerciales están al servicio de nuestra misión, que es buscar la verdad y ayudar a las personas a entender el mundo, no al revés.
Creo que hay una trampa en alejarse de tu propósito central como empresa. Nuestro propósito central es el empoderamiento económico. Cualquier cosa que sirva a ese propósito, deberíamos fomentarla e invertir en ella, pero si solo estamos mirando los dólares versus los dólares, entonces eso nos está alejando de ese propósito.
Realmente no puedo recordar de dónde escuché esto, pero realmente se me quedó grabado: los gerentes de producto son dueños del por qué de un producto. No tiene que ser que el gerente de producto tenga la idea, pero sí creo que el por qué es algo por lo que siempre asumo la responsabilidad única del gerente de producto.
Realmente no hay nuevos trabajos, es solo el hecho de que nos volvemos mejores en ellos.
Cuando eres un gerente de producto, vuelves a estar involucrado en impulsar métricas específicas como el compromiso o los suscriptores, pero también estás tratando de ayudar a que las historias encuentren a su audiencia real de formas que desencadenen todo este lado diferente del impacto impulsado por la misión y el propósito.
En el nivel más básico, diría que nuestro producto es nuestro periodismo, que luego combinamos con una experiencia de usuario realmente convincente y útil, de una manera que ayuda a las personas a actuar realmente sobre nuestro periodismo para que puedan entender y participar en el mundo que los rodea.
Creo que es súper importante que los fundadores vean una línea de visión para trabajar en esto por... Creo que mi regla empírica es una década, ¿solo ves que te dedicas a esto durante una década?
Modelamos nuestras herramientas. Luego, después, nuestras herramientas nos modelan a nosotros.
Paso uno, construir una de las empresas más valiosas del mundo y paso dos, hacer el mayor bien que podamos. Y en nuestros primeros días pensé que haría el paso uno y luego el paso dos y me di cuenta de que en realidad el paso uno puede alimentar el paso dos y el paso dos puede alimentar el paso uno.
Creo que es difícil llegar a una gran estrategia si solo has estado trabajando en un área durante seis meses. Especialmente en cosas como estas, son súper matizadas.
Tomer Cohen, el director de productos de LinkedIn, está hablando de la estrategia detrás de la renovación de la fuente de noticias de LinkedIn para hacerla más atractiva para los usuarios.
Realmente para establecer el nuevo propósito para ello, que era que esto no es un trampolín para otros productos. Esto no es un impulso de tráfico, no es un canal de venta cruzada. Se trata realmente de las personas que importan, hablando de cosas que me importan profesionalmente.
Lo llamamos, no incluso un proyecto secundario, lo llamamos un experimento. Y ese encuadre creo que, para mí, siempre ha sido útil porque un experimento realmente no se trata del éxito... se trata realmente de aprender.
Tu trabajo es entender cuál es la visión del CEO y qué les importa, nuevamente, cómo piensan en las cosas y averiguar cómo operacionalizar eso de una manera que resulte en la mejor manifestación posible de ello en forma de producto.