Lenny DistilledEstrategia → Visión y misión
"Su" se refiere a los equipos de alto rendimiento, y "la cosa vagamente sostenida" se refiere a la parte "vagamente sostenida" de "opiniones fuertes, sostenidas débilmente".
Existe simplemente una creencia firme y arraigada que luego se equilibra con su capacidad de tener algo que se mantiene de manera más flexible... una convicción fundamental en el poder de los productos.
Brian se refiere a Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb.
A/B testing en Airbnb es una mala palabra. No vas a ir donde Brian y decirle: 'Oye Brian, aquí está mi hoja de cálculo de Excel. Quiero ejecutar algunas 10 pruebas A/B y volver a decirte si vamos en la dirección correcta.' Te van a tirar por la ventana.
Cuando le estás vendiendo a un líder, necesitas plasmar tu visión, necesitas vender a una brecha, no a un problema. Cuando le estés vendiendo a un líder, necesitas estar vendiendo una oportunidad.
No pívotes. No hables de escalar. No contrates a ese graduado de Stanford que simplemente quiere agregar una empresa de moda a su currículum, simplemente construye la única cosa que solo tú podrías construir, algo que no existiría sin la perspectiva y la experiencia que solo tú tienes.
Es una combinación de ser terco con respecto a tu tesis sobre cómo cambiará el mundo, pero también muy receptivo con respecto a exactamente qué forma toma y cómo se está desarrollando el mercado.
Tenemos otro valor de comenzar preguntando: '¿Qué podría ser?', que es empujarnos a ser lo más aspiracionales y ambiciosos posible.
Si usted y su equipo hacen su trabajo correctamente, ¿cómo se ve el mundo?
Desde un punto de vista empresarial, se trata realmente de ¿qué perspectiva tengo? ¿Por qué tengo la suerte de tener esta perspectiva? ¿Por qué en un mundo de un millón de empresarios que están pensando, que son inteligentes, que lo están intentando todo, por qué estoy en la posición en la que probablemente tenga una perspectiva que otros no tienen?
Para mí, la escalada es toda sobre la diferencia entre un óptimo local y un óptimo global... lo que me hace atravesar el valle es recordar cómo se siente llegar a la cima.
Comienzo hacia atrás. Es como ¿cuál es el potencial aquí? Si comienzas con la premisa de que LinkedIn es en última instancia una plataforma para la oportunidad económica que se basa en un gráfico social muy sólido. Casi cada aspecto de la transacción económica es posible.
La vida tiene que ser más que simplemente resolver problemas. Tiene que haber un componente aspiracional y cool a la estrategia.
Chip Conley, ex empresario hotelero, se unió a Airbnb como jefe de hospitalidad, donde los equipos de tecnología se enfocaron en optimizar el sitio web/aplicación como "el producto".
Todo el mundo está hablando de 'tenemos que mejorar el producto. Tenemos que optimizar este botón, y mejorar la conversión, y producto, producto, producto.' ¿No son los productos las casas y los apartamentos?
Lo que hacemos en The Browser Company es hablamos de optimizar sentimientos. ¿Cómo queremos hacer sentir a alguien en el otro extremo de nuestro software? ¿Queremos hacerlos sentir alegres? ¿Queremos hacerlos sentir rápidos? ¿Queremos hacerlos sentir organizados? ¿Queremos hacerlos sentir enfocados? ¿Cuál es el sentimiento que estamos tratando de evocar en cualquier cosa que estemos haciendo en un proyecto específico, o una función específica, o un contenido de narración específico?
Uri es el socio comercial de Evan, que tiene experiencia en ciencias del comportamiento y a menudo enfrenta escepticismo sobre las ideas basadas en la ciencia en las reuniones de negocios.
Cada mente en función de la personalidad tiene una experiencia de vida diferente, por lo que cuanta más experiencia tengas, más crees. Una idea que le hace total sentido a Uri, probablemente ha estado en mil reuniones donde otras personas dicen: 'Eso nunca va a funcionar'.
Quieres usuarios. Quieres ingresos. Esa es la actividad comercial de productos. Y construir algo que quieres que el mundo tenga es construir para tu valor. Tienes cierto gusto. Tienes cierta estética. Hay diferentes energías. Necesitas crear un balance. Demasiado de ti mismo. Entonces no hay usuarios. Entonces solo estás haciendo tu proyecto. Y demasiado para los negocios, estás construyendo una mercancía.
Enamórate, enamórate, enamórate, enamórate del problema, y luego lo que realmente estás tratando de hacer es hacer que todos los demás se enamoren del mismo problema, para embarcarse en este viaje, en este camino y seguir tu liderazgo allí.
Antes de siquiera hablar de la tecnología, estamos saltando a la parte donde estás tratando de aplicar los modelos o la tecnología más interesantes para resolver algún problema. Comienza con resolver el problema que realmente te importa.