El pensamiento de plataforma desbloquea el crecimiento exponencial

Tanta de la forma en que abordamos los problemas y construimos productos es esta mentalidad de constructor. Es como si tuviera un plan. Luego manipulo las cosas para que coincidan con mi plan y lo haga realidad. Y esta es una forma en la que puedes crear toneladas de valor. Parte del problema, sin embargo, es que no puede crear más valor que el esfuerzo que le pones. Lo que busco en su lugar son cosas que se puedan cultivar, cosas que puedan crecer por sí solas y a las que puedas dirigir o tal vez darles un poco más de energía o curar, y es una mentalidad totalmente diferente para eso.

Cualquier cosa que tenga forma de ecosistema que tenga algún tipo de efecto de red, y muchas cosas tienen efectos de red, tienen algún tipo de bucle de capitalización. Los bucles de capitalización no son raros. Son, 'Mira'. Es como buscar trufas. Tienes que saber qué estás buscando y encontrar la dinámica de una cosa que, si funcionara, funcionaría a una tasa acelerada.

dbt es una herramienta de transformación de datos de código abierto que permite a los analistas escribir flujos de trabajo basados en SQL para limpiar y preparar datos para su análisis.

Entonces, nuestros fundadores, Tristan, Drew y Connor, tenían la creencia de que las personas que hacen el trabajo de análisis de datos, que trabajan muy de cerca con sus grupos de interés comerciales, también deberían ser los que contribuyan a crear activos de datos limpios en producción porque ese trabajo de preparación de datos es un requisito previo necesario para cualquier análisis que hagas. Entonces, dbt fue realmente esta creencia de que si sabes SQL, queremos invitarte a hacer estos flujos de trabajo que se mantenían tradicionalmente por ingenieros de datos, pero tuviste que ganar eso.

Antes de entrar siquiera en la ejecución técnica o de diseño de cualquier área de la plataforma, realmente piensa en los principios detrás de la plataforma que estás construyendo y en el orden de prioridad de los constituyentes.

Un negocio de mercado nunca comienza como un negocio de mercado, porque lo que consideramos un negocio de mercado es algo que a escala está eliminando la fricción de que los dos lados se encuentren. Pero cuando empiezas, no tienes esa escala.

Tal vez no deberíamos hablar del concepto de un fundador de mercado. Realmente hay fundadores. Cada fundador es un fundador de mercado. Será una elección que hagan después de que crezcan en cuanto a si quieren construir una plataforma.

Las plataformas son productos, en definitiva. Deberías estar pensando en cómo creo ofertas coherentes que hagan que esta empresa sea más productiva?

Es realmente difícil matar un negocio con efectos de red. El último telegrama se envió en 2016, más de 100 años después de que se inventara debido a los efectos de red. Tuvo que cerrarse manualmente.

La arquitectura técnica determina la estrategia en una empresa de tecnología incluso más que el qué y quién estamos construyendo. Si construyes el correcto cómo técnico y te preparas para tener una plataforma que pueda ser adaptable, flexible, eso es increíblemente valioso a largo plazo.

Necesitas ambos. Así que si solo haces incremental, seguirás el gradiente más corto y más empinado frente a ti... Entonces necesitas coherencia sobre a dónde vas y la forma de obtener eso es creando una Estrella del Norte para ti mismo.

Para cada usuario individual, la utilidad que derivan del producto aumenta cuanto más usuarios hay en la plataforma... en el caso de las herramientas de colaboración, no se trata de más usuarios en términos abstractos. Se trata de más usuarios dentro de tu equipo, más usuarios dentro de tu empresa.