Lenny DistilledEstrategia → Visión y misión
Los productos de software con carácter son básicamente plataformas de software que tienen integradas mejores prácticas o quizás algunas reglas. Hay sistemas que se pueden personalizar de cualquier manera y como se quiera, y luego hay otros sistemas que imponen una cierta forma de comportarse o de trabajar.
Personalmente creo que el software de productividad, y especialmente el software empresarial, debe tener carácter. Pienso que lo que el software de productividad intenta hacer es hacer que la gente sea más productiva. Lo que pasa es que la gente comienza a pasar mucho tiempo averiguando cómo funciona una función. Se puede usar de 10 formas diferentes y entonces cada equipo o cada uno descubre una forma diferente de hacerlo.
Este principio se refiere a los valores fundamentales o principios rectores que las empresas definen para los proyectos, como se discute en el proceso de la pizarra de asesinato de Palantir.
Necesitas algo que mucha gente va a decir 'Por qué adoptas este principio? Esto me parece equivocado'. Así que necesitas algo con lo que la gente pueda estar en desacuerdo.
No se puede adaptar la colaboración a posteriori. Tiene que ser colaboración desde el principio.
Figma es un software de diseño colaborativo que permite a varios diseñadores trabajar simultáneamente en el mismo archivo con visibilidad en tiempo real.
Hay algo controvertido sobre esta idea de que todos puedan ver lo que estás haciendo, o de que múltiples diseñadores puedan estar en el archivo al mismo tiempo. Nos gusta decir que una de las primeras respuestas que vimos a Figma fue, si este es el futuro del diseño, me voy a retirar... eso es una señal de que estás formando parte de esta revolución e intentando cambiar algo. Y cuando eso equipara a tus clientes o a tu base de usuarios con eso, entonces creo que es algo que realmente pueden apoyar y defender.
Greenhouse es una plataforma de software de reclutamiento que ayuda a las empresas a optimizar sus procesos y prácticas de contratación.
Creo que hay dos enfoques diferentes. Bien encontrar un proceso que simplemente no tenga tecnología que sea una mejor práctica o una mejor práctica en crecimiento. Creo que lo mismo sucedió en DevOps con muchas herramientas diferentes. Y luego Greenhouse, que es más como, ¿qué les falta a las empresas? ¿Cómo pueden hacerlo mejor? ¿Cómo podemos capacitarlos y enseñarles una mejor manera? Y luego, por cierto, nuestro software les ayuda a hacer eso.
No quieres hacer una declaración aquí. Quieres iniciar una historia.
Tu nombre de marca, nada se va a usar más a menudo o por más tiempo que ese nombre. El diseño cambiará, los mensajes cambiarán, los productos cambiarán, pero ese nombre está ahí.
Para nosotros, creo que estamos en el negocio de la retención. Y el negocio de la confianza, que idealmente tenemos una empresa que comienza a usar Linear muy temprano y luego se queda con nosotros para siempre. Y creo que la única forma en que podemos hacer eso es que debemos entregarles continuamente un producto de buena calidad y mantener esa confianza.
Hay una serie de principios que creo que cuando los compartimos por primera vez con la gente de la empresa parecían un poco locos. Pero creo que son la razón por la que el producto funciona, y creo que han sido muy importantes, y nos volvemos a ellos regularmente, hoy, todo el tiempo.
Este elemento se refiere a la función de Notas de la comunidad de Twitter, que permite a los usuarios agregar notas de contexto a los tweets potencialmente engañosos.
Esto va a ser la voz de la gente. Va a representar la voz de la gente. No va a representar la voz de la empresa. Por lo tanto, no es una empresa de tecnología la que decide qué se muestra. Son las personas las que deciden qué se muestra.
Las Notas de la comunidad son la función de verificación de hechos basada en la comunidad de Twitter, donde los usuarios pueden agregar notas de contexto a los tweets potencialmente engañosos.
Si hay un problema con una nota que es tan malo que quieres hacer algo al respecto, el problema es con el sistema. Necesitamos rediseñar el sistema para que se muestren notas buenas.
Para mucha gente, la marca debería ser algo invisible para que la cosa misma se convierta en la estrella. Si pensamos en las experiencias que tenemos al usar productos, a veces el deleite es el hecho de que nada se interpone en nuestro camino mientras usamos ese producto.