Los cronogramas de ruta crean compromisos falsos

El problema con el cronograma es que tan pronto como tienes un cronograma, se convierte en una especie de gráfico matemático, donde tienes el tiempo en el eje X y las cosas por hacer en el eje Y y básicamente terminas con todo lo que está debajo asignado a una fecha de vencimiento o una iteración.

Si pides demasiado para un trimestre, una semana o una fecha en particular, tomarás decisiones extrañas sobre el alcance.

Los especialistas en productos parecen ser los únicos a los que se les exige dar fechas concretas sobre cuándo se van a entregar las cosas de esta manera. A su equipo de ventas no se le pide que dé fechas exactas de entrega de su trabajo.

Estás contando una historia. Así que lo que quiero de ti es que me des temas, que me des una historia. ¿Por qué son estas las cosas más importantes en las que invertir, los momentos clave para actuar?

Lo que realmente anhela la gente, los seres humanos, es saber 'Por qué estoy haciendo este cuerpo de trabajo?' Y creo que también es muy, muy importante tener eso articulado de manera muy clara en tu propia cabeza.