Lenny DistilledEstrategia → Hojas de ruta y planificación
No lo llames estrategia, llámalo una agenda de acción. Empieza a intentar identificar uno o dos desafíos clave que realmente se puedan abordar y qué vamos a hacer al respecto. ¿Cuáles son las acciones coherentes que vamos a emprender para abordarlos?
El objetivo de la pila de estrategia de producto es ayudar a las personas a separar términos que normalmente se confunden, como objetivos, hoja de ruta, estrategia, en partes realmente bien definidas.
Es fundamental desconectar las discusiones de estrategia de las discusiones de OKR. Y suena muy obvio, pero creo que es un error muy común. Y creo que una pregunta realmente sencilla que debes hacerte es: ¿tenemos un proceso o ritual de estrategia separado que esté separado del establecimiento de OKR, métricas y objetivos?
Es importante no incluir una hoja de ruta como parte de un documento de estrategia, porque un documento de estrategia debe ser separado de la hoja de ruta. Debe ser un complemento a tu hoja de ruta.
Si tienes una estrategia de producto real, una real que todo el mundo esté alineado, que hayas conseguido pre-alineación, entonces mucha de esta tontería que solemos hacer con la planificación anual en realidad desaparece.
Creo que lo que sucede con demasiada frecuencia cuando las personas comienzan con objetivos y luego crean la hoja de ruta es que el objetivo toma precedencia y no hay contexto, no hay principios que estén impulsando en última instancia eso.