Los planes no valen nada, pero la planificación es esencial

Los planes no valen nada. La planificación es útil. Es realmente valioso tener un momento en el que nos detengamos y digamos: 'Muy bien, ¿qué hicimos? ¿Qué funcionó? ¿Qué salió bien? ¿Qué no salió bien? ¿Qué aprendimos y qué creemos que vamos a hacer a continuación?'

El propósito de una hoja de ruta es que no está diseñada para ser tu plan. La veo como un prototipo de tu estrategia.

El valor no está en tu hoja de ruta, el valor está en el proceso de elaboración de la hoja de ruta. Lo que en realidad estás haciendo es describir tus supuestos sobre los problemas que estás resolviendo.

Una hoja de ruta estratégica no es un compromiso. En su lugar, es una forma de comprobar si tu plan tiene algún sentido y es siquiera remotamente factible. Porque lo que les pasa a todos los equipos que veo haciendo estas hojas de ruta es que las juntas y te das cuenta de que no vas a cumplir con tu visión en cinco o diez años. Es como una visión a 30 años, si seguimos avanzando al ritmo que vamos.

Asegúrate de que para un período de tiempo dado no estés planificando más del 10% de ese período de ejecución. Y creo que este es un error muy fácil de cometer... acabas planificando demasiado y, a menudo, realmente no sabes lo que te espera hasta que hayas lanzado o aprendido algo.