Métricas vs. planes de ruta: escoge tu religión

Las métricas serán subordinadas al calendario. Así que tendremos un plan de ruta de dos años.

No puedes enviar algo a menos que esté en el plan de ruta. Así que cada cosa en la compañía, con la excepción de algunos proyectos de infraestructura, tiene que estar en el plan de ruta.

OKRs significa Objetivos y Resultados Clave, un marco de trabajo de establecimiento de metas donde los equipos definen objetivos y miden el progreso a través de resultados clave específicos.

Me aparto en gran medida de los OKRs desde una perspectiva de producto. Quiero enfocarme en la velocidad, que es solo producción, que es tu plan de ruta, pero son bastante fuertes en el lado más transversal de las cosas.

He encontrado que este enfoque es muy útil durante la planificación... 60% de nuestro tiempo en mejoras incrementales... 30% quisiera asignar a nuevas iniciativas importantes... 10% me gustaría que asignáramos a la estabilidad y la infraestructura.

Creo que para la mayoría de los equipos, nuestro plan de ruta para cualquier equipo de funcionalidades en Slack es que es una cartera y está diseñado para ser una cartera diversificada de varias maneras. Uno es que quieres diversificar las cosas que están destinadas a ser nuevas capacidades versus hacer que lo que ya has construido sea un poco mejor cada día.