Todo lo nuevo comienza como el 10% de tu tiempo

He encontrado que este enfoque es muy útil durante la planificación... 60% de nuestro tiempo en mejoras incrementales... 30% quisiera asignar a nuevas iniciativas importantes... 10% me gustaría que asignáramos a la estabilidad y la infraestructura.

Asegúrate de que para un período de tiempo dado no estés planificando más del 10% de ese período de ejecución. Y creo que este es un error muy fácil de cometer... acabas planificando demasiado y, a menudo, realmente no sabes lo que te espera hasta que hayas lanzado o aprendido algo.

"El lastre" se refiere a los procesos y ritmos más lentos y rígidos de trabajar en líneas de productos maduros existentes.

Separar a un equipo a un lado y darle libertad de proceso. No querían que nos distrajéramos de la rutina. Cuando trabajas en un producto existente, desarrollas un ritmo que puede volverse maduro. Quizás la gente trabaje en dos semanas o una semana ahora, pero cuando trabajas en algo nuevo, necesitas bucles de iteración más rápidos.

Debido a que tenemos principios operativos de priorizar a los usuarios y ser meticulosos en nuestro oficio, en realidad tendemos, todas nuestras formas de elaborar planes, a estar muy bien diseñadas en torno a esta idea de que vamos a reservar el tiempo suficiente para realmente hacer que la experiencia sea buena.

Los "puntos de historia" son unidades de capacidad del equipo de desarrollo utilizadas en la gestión de proyectos ágiles; "el diagrama circular" se refiere a la asignación general de recursos de desarrollo.

Cada trimestre, dale a tu gerente de ventas un presupuesto determinado, ya sea en puntos de historia o el 10% del diagrama circular. Cuando haces esto, las cosas cambiarán radicalmente.