Las restricciones de tiempo obligan a mejores decisiones que la planificación interminable

No vamos a comenzar algo a menos que podamos ver el final desde el principio. No vamos a tomar un concepto grande y luego decir: 'Cuál es la estimación para esta cosa?' Vamos a ir en la dirección opuesta y vamos a decir, ¿cuál es la cantidad máxima de tiempo que estamos dispuestos a dedicar antes de terminar realmente algo? ¿Cómo desarrollamos una idea que vaya a funcionar en el tiempo que el negocio está interesado en gastar?

No puedes meter 10 libras de basura en una bolsa de 5 libras. Entonces, es una declaración académica alta y no podemos simplemente tomar cualquier proyecto, sin importar lo gigante que sea, y luego lanzárselo a un equipo y decir: 'Resuelve el problema y lanza algo significativo en seis semanas recortando el alcance.'

Si pensamos en seis semanas como el máximo, eso nos va a obligar a hacernos algunas preguntas realmente buenas sobre qué parte de esto creemos que realmente podemos aterrizar? Porque si intentas decir que en seis meses vamos a lanzar esta cosa, no puedes abarcar todos los problemas que tienen que resolverse para que realmente suceda un bloque de trabajo de seis meses.

¿Puedes darte un período de tiempo fijo para tomar algunas medidas decisivas y ver si se siente mejor? ¿Podemos dedicar seis semanas a intentar que funcione? ¿Podemos simplemente dedicar todo nuestro tiempo al 100% a la única y exclusiva cosa que importa en este momento?

No te lances a proyectos que vayan a ser de seis meses o un año, porque generalmente no tienes control sobre lo macro.

Cuando piensas en el retorno de la inversión, podríamos obtener los datos haciendo que algunos ingenieros dediquen un par de horas a implementarlo. Y eso es exactamente lo que sucedió. Alguien en Bing que seguía viendo esto en el backlog y dijo: 'Dios mío, estamos pasando demasiado tiempo discutiéndolo. Yo podría implementarlo.'