La mejor estrategia duele porque obliga a hacer dolorosos intercambios

La estrategia debe doler. Si no estás haciendo compensaciones que son dolorosas, realmente no estás ayudando a las personas a priorizar su tiempo.

El feed de noticias de Facebook impone intercambios comerciales directos donde mejorar una función inevitablemente empeora el rendimiento de otra, a diferencia de la priorización típica de las startups que se trata principalmente de tiempos.

Si hacemos esto realmente bien, se va a intercambiar directamente con hacer esto otro. Ni siquiera es un tema de secuencia. Cuando piensas en priorización, a veces piensas, 'Vamos a hacer esto, luego haremos esto y luego haremos esto'. En el caso de Facebook, a veces es: 'Oh, si hacemos esto, simplemente no podemos hacer esto'.

El objetivo de una buena estrategia no es complacer a todos. El objetivo de una buena estrategia es dictar cómo invertimos las capacidades limitadas que tenemos o las capacidades limitadas que tenemos en los problemas que nos importan.

A menudo, una buena estrategia es muy aburrida. Es difícil de hablar. Por ejemplo, en el lado de la ingeniería, una estrategia común que es realmente buena pero muy aburrida es que solo usamos las herramientas que tenemos hoy.

Elige en qué vas a fallar y descubre los intercambios que necesitas hacer y asegúrate de que tus intercambios se correspondan con los intercambios del cliente.

La mayoría de los productos que fallan es porque hicieron un intercambio con el que el cliente no estuvo de acuerdo.

Cada vez que dices que sí, corres el riesgo de convertir una estrategia incipiente en una mala estrategia. El enfoque es la fuente fundamental de poder y estrategia.

Realmente, la estrategia siempre se reduce a hacer preguntas sobre cómo podemos ganar, cómo podemos acercarnos más al objetivo, que es la visión. Pero también mantener en contexto dónde estamos ahora y en lo que podemos ejecutar ahora.