La estrategia sin ejecución no vale nada; la ejecución sin estrategia es desperdicio

Básicamente, la estrategia no tiene valor comercial. Es básicamente un documento con algunas palabras. Y creo que empieza a acumular valor a medida que generas impacto y resultados de negocio.

Podemos enviar basura más rápido todos los días. Necesitamos estrategia y decisiones realmente inteligentes para saber qué enviar.

La mayoría de los equipos pueden moverse más rápido. Pero, ¿más rápido para qué? Podemos enviar basura más rápido todos los días. Necesitamos estrategia y decisiones realmente inteligentes para saber qué enviar.

A lo que llamo el anti patrón de lo que queremos hacer. Alguien dice: 'Oye, ¿sabes qué? Sería genial construir esto'. Y tú vas a obtener datos para justificar por qué sería genial construirlo. Llamo a eso identificar, justificar, ejecutar. Primero tienes que entender realmente desde los primeros principios lo que está realmente sucediendo. Entonces entender, identificar, ejecutar.

Tenemos una idea, creemos en ella, todas las indicaciones muestran que es buena. Tal vez las primeras pruebas muestren que es buena, y luego simplemente nos lanzamos de lleno e intentamos implementarla y este error lo cometí muchas veces como gerente de producto, yo era el tipo que empujaba las ideas.

He conocido a muchas organizaciones que piensan que la mayor parte de sus problemas están en la capacitación de su personal. Y el 99% de las veces veo que en realidad está en la forma en que están estableciendo sus objetivos y desplegando su estrategia. Porque una vez que entrenas a esas personas, no tienen contexto sobre hacia dónde trabajar.

Deberías intentar resolver algo donde tus resultados actuales que estás obteniendo son más bajos que los resultados que te gustaría estar obteniendo. Eso es lo que yo llamo una brecha.