Los cambios de plataforma son participación obligatoria, no opcional

Termina siendo un dilema del prisionero. No te engañes a ti mismo pensando que puedes salirte del juego. No hay forma de no participar en el juego.

Si eres una empresa en etapa avanzada, apuestas por múltiples opciones. Para las startups, es un juego totalmente diferente. Tienes que elegir una y apostar todo a ella.

No todo lo genial va a ser inventado por ti. Al final del día, solo estarías robándole a tu base de usuarios la oportunidad de tener un producto mejor.

Llegas a esos puntos de rendimientos marginales decrecientes en cada sistema donde sientes que podrías poner 50 personas en este proyecto, pero simplemente no va a mover significativamente el indicador. Ahí es donde necesitas ir más a los principios fundamentales e intentar estas cosas nuevas.

"Ellos" se refiere a los competidores en el campo del crecimiento que se enfocan en la optimización en lugar de la innovación.

Adelantarse a ellos no es optimizar el problema, es reinventar la solución. Siento que en roles anteriores, pasaba quizás un 5% innovando en crecimiento, ahora estoy pasando un 95% innovando en crecimiento y solo un 5% en optimización.

Elena Verna está discutiendo cómo su empresa clasifica los costos de LLM (Modelos de Lenguaje de Gran Tamaño) de IA para su producto freemium como inversión de marketing en lugar de gasto operativo.

Los seguimos a través de nuestros costos de LLM en freemium y obsequios como nuestros costos de marketing, y no entra en algo que necesitamos reducir para mejorar nuestros márgenes. Entra en que esto es algo en lo que tenemos que gastar más porque esto es parte de nuestro secreto de crecimiento.