Lenny DistilledEstrategia → Priorización
El posible adyacente es un conjunto de acciones que puedes hacer. Están justo frente a ti y si las haces, casi con total certeza funcionarán.
Escala tus puntos brillantes. Encuentra lo que funciona y haz más de eso. Casi siempre teníamos al menos un pequeño destello de un punto brillante. Y luego lo escalábamos y seguíamos adelante y encontrábamos algunos más y los escalábamos.
Si ves que algo está funcionando muy bien, entonces es casi como si debieras enfocar en hacer eso más hasta que llegues a un punto. Es como, 'Bueno, ahora hemos capturado o manejado esa categoría tanto como queremos,' y deberíamos expandir a una nueva área.
Yuriy está aconsejando a las empresas en etapa inicial ("ellos") que se enfoquen en su único canal de crecimiento que funciona ("esto") en lugar de diversificarse demasiado pronto.
De hecho tengo que convencerlos de no enfocarse en diversificación demasiado pronto... Pon toda tu energía... No te distraigas con la diversificación. Ya llegaremos a eso. Inclínate más hacia esto, alcanza estas tasas de crecimiento, construye esto.
Chris Hutchins, presentador del podcast "All the Hacks", está discutiendo su estrategia de selección de invitados con el entrevistador Lenny.
Me enfoco en lo que te emociona, no en lo que piensas que moverá las métricas. Cada vez que tengo un invitado y pienso 'Creo que esta persona va a mover las métricas.' No lo hace. Y luego entrevisto a alguien que nadie ha escuchado, y recibo estos correos electrónicos diciendo 'Vaya, ese fue un episodio tan bueno.'
A menos que veas tracción, que la gente esté prácticamente arrancando el producto de tus manos, no quieres estar gastando dinero. Deberías estar como, por defecto, no.
Si puedes dividir tus decisiones en decisiones cada vez más pequeñas, digo 'Este siguiente paso definitivamente tiene sentido.' Casi con certeza se pagará por sí mismo o como mínimo no será demasiado costoso. Y luego podría permitir que otras cosas sucedan y lo tomarías.
No puedes optimizar tu camino hacia el product-market fit. No me importa si algo se optimiza en un 5% en un correo electrónico en las primeras etapas.