El enfoque no se trata de lo que estamos haciendo, sino de lo que no estamos haciendo. Estas son las decisiones difíciles.
Uri LevineA founder's guide to crisis management | Uri Levine (Waze co-founder, serial entrepreneur)
Estrategia → Priorización
El enfoque no se trata de lo que estamos haciendo, sino de lo que no estamos haciendo. Estas son las decisiones difíciles.
La capacidad de decir que no te permitirá asegurarte de que estás construyendo algo que será increíble para las personas que más importan y no algo que será promedio u okay para un montón de personas diferentes.
La esencia de la estrategia es realmente elegir esas áreas y las áreas en las que no vas a invertir.
La estrategia debe doler. Si no estás haciendo compensaciones que son dolorosas, realmente no estás ayudando a las personas a priorizar su tiempo.
No puedes tener más de tres elementos P1. Puedes tener tantos P2 como quieras y P3 si realmente crees que deberías, pero puedes engañarlo... pasarlo rápidamente.
Cada vez que alguien quiere tener una conversación de estrategia, asume que no entienden sus prioridades. Las prioridades siempre son una lista de arriba a abajo donde hay una cosa más importante que las demás.
Ninguna empresa necesita más de tres objetivos corporativos y el punto de los objetivos corporativos es ayudar a las personas a saber cuáles son las cosas más importantes para el éxito.
¿Qué pasaría si te quitara todos tus recursos y solo tuvieras cinco, cuál es el que vas a construir? Hago todas estas cosas draconianas que simplemente fuerzan la claridad.
Una mitad excepcional es mejor que una mitad débil.