Lenny DistilledEstrategia → Priorización
Tenemos una idea, creemos en ella, todas las indicaciones muestran que es buena. Tal vez las primeras pruebas muestren que es buena, y luego simplemente nos lanzamos de lleno e intentamos implementarla y este error lo cometí muchas veces como gerente de producto, yo era el tipo que empujaba las ideas.
Todo en nuestra lista de tareas pendientes es una apuesta, todo. Ya sea que realicemos descubrimiento o no, todo es una apuesta. El descubrimiento nos ayuda a hacer una mejor apuesta.
Si te lo dices a ti mismo y se lo dices a tu equipo, de repente, pasa de ser una intuición a ser un hecho. Bueno, es de esperar que tengas razón, porque si orientas tu estrategia a solucionar un problema y te equivocas, tu empresa fracasará.
La decisión se refiere a si una startup debe hacer un giro desde su modelo de negocio o dirección de producto actual.
La decisión se trata de ¿has agotado todas las posibilidades? Crear la distancia para poder tomar una decisión intelectual y racional al respecto, en lugar de una decisión emocional, es esencial. Y la razón por la que digo que tienes que ser fríamente racional al respecto es porque es jodidamente humillante.
"Esta técnica" se refiere al marco de desarrollo de productos basado en evidencia de Gilad que combina objetivos, ideas y métodos de prueba paso a paso.
No sé si necesitan este método en específico. Son muy... Una cosa que descubrí, por cierto, hay dos tipos de empresas que realmente se benefician de esta técnica. Uno es el de aquellas empresas que se están adentrando en el desarrollo moderno de productos... y el otro tipo es el de aquellas empresas que solían guiarse por la evidencia y han retrocedido.
No tengo que saber la respuesta a la cosa. Si de manera sistemática dejo que estas ideas surjan y luego respondes a las que están funcionando y son viables, realmente no importa si no sabías de antemano cuáles iban a funcionar.